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江西省欧宝娱乐2019年工作总结及2020年工作要点

更新时间:2020-03-10

一、2019年工作总结

2019年,全省国资系统认真贯彻落实习近平总书记对江西工作的重要要求,在省委、省政府的坚强领导下,紧紧围绕“一个目标”、“三大行动”、“五个表率”工作思路,攻坚克难,拼搏奋进,推动国资国企改革发展和党的建设各项工作取得新的重要进展和显著成效。

(一)国有经济发展态势稳中向好。全省国资系统全面落实新发展理念,强化重点企业动态监测,加强运行调度分析,积极应对经营、财务、安全生产、维稳和生态环保等各类风险挑战,国有经济 “压舱石”和“稳定器”作用持续增强,呈现稳中有进的良好态势,对全省经济社会的贡献度进一步提升。从全省的情况看,规模快速壮大,2019年,全省国有企业累计实现营业收入7417.3亿元,同比增长8.6%,五年内连上三个千亿台阶;完成增加值1186.1亿元,同比增长4.1%;资产总额36884亿元,净资产14369.1亿元,分别同比增长16.1%、21%,五年分别增长1.6倍、1.5倍;从省属国有企业情况看,主要经济指标在2018年高基数的基础上实现全面增长,资产总额14250.1亿元,累计实现营业收入5097.7亿元、利润总额240.9亿元,分别同比增长10.1%、6.2%、1.5%,全国排位稳中有升,分列全国第15位、第13位、第12位。省属企业运行质量稳步改善,人均营业收入、人均利润分别同比增长7%、2.3%,全员劳动增加值同比增长2%,提质增效20.9亿元;省属国有实体企业资产负债率62.7%,同比下降0.6个百分点。从各设区市情况看,各设区市持续推进经营性国有资产集中统一监管,资产规模快速扩容。南昌市监管企业资产总额超五千亿元;上饶市加快推进行政部门与所属企业脱钩,资产总额超四千亿元,同比增长49.1%;赣州、九江市监管企业资产总额过两千亿元;宜春、景德镇、抚州、吉安等市监管企业资产总额过千亿元。在为全省经济发展作示范、勇争先的同时,全省国资系统勇担使命,在履行社会责任中彰显了国资担当,在稳定税收、保障民生、脱贫攻坚方面持续发挥了不可替代的作用。省属国有企业全年累计上交税费186.4亿元,同比增长10.7%,高出全省税收收入增速5.1个百分点。省欧宝娱乐系统建立“党建引领、产业支撑、消费保障”一体化脱贫攻坚工作机制,先后向26个定点扶贫村投入资金(含物资)1990.5万元;累计实施大中型扶贫项目112个,投入项目资金9290万元;完成脱贫227户783人。省欧宝娱乐荣获2019年省脱贫攻坚组织创新奖。

(二)国企改革“江西样板”走深走实。一是大力推动混合所有制改革。积极推进省、市、县三级所属100家左右国有企业实施混合所有制改革。目前,省属竞争类国企混改率由2013年50.2%进一步提高到77.2%,走在全国前列;有关改革经验被中办刊物专篇刊登,3篇改革案例入选国务院欧宝娱乐编写的《国资国企改革试点案例集》(地方国企案例仅5篇)。稳步推进7户“双百企业”综合改革,取得阶段性成效。二是大力推动市场化战略重组。推动完成华润医药与江中集团、省投资集团与省能源集团、省民爆公司与国泰集团等集团公司战略重组和专业化整合;组建倬云数字产业集团、华赣环境集团、启迪未来集团;扎实推动省属国有培疗机构改革和事转企改制,组建江西长天集团,盘活存量资产,发展康养产业,75家脱钩移交协议已经签订完毕,各项重点工作有序推进。三是大力推动省属国企改制上市。全省国资系统新增国旅联合、恒邦股份、慈文传媒、星星科技4家上市公司。中国瑞林正在积极申报上市,省盐业集团、省建工集团、江钨股份等企业已完成股份制改造。目前,全省国有控股上市公司有26家,其中省属14家,市属6家,央企和其它国企控股6家。加强资本投融资运作,推动设立总规模达100亿元的江西省国资创新发展基金,先后完成章源钨业、正邦科技、华伍股份、三鑫医疗共计10.6亿元纾困项目资金投放,为民企纾困解困。四是大力推动市场化经营机制改革。已完成盐业集团、大成公司集团层面经理层职业经理人身份转换;对省欧宝娱乐监管企业工资总额预算实行备案制、核准制或负面清单制管理,选择江铜集团作为工资总额负面清单管理全国首批试点企业;加快推动完成驻赣央企“三供一业”分离移交工作,涉及移交户数41.8万户。

(三)高质量跨越式发展向纵深推进。一是突出抓好重大项目建设。认真贯彻落实“大干项目年”活动,部署推进“五个一批,百项千亿”工程,全年省属国有企业累计完成投资715.98亿元,同比增长39.92%。其中,安排5000万以上重大项目316个,累计完成投资687.42亿元。二是突出抓好创新发展。启动实施创新平台和高新技术企业“三年倍增”计划,全年省出资监管工业企业科技活动支出70.3亿元,其中R&D研发投入59.92亿元,同比增长37.7%,占比2.51%,创历史新高。平台建设积极进展,新增国家级创新平台1家,省级创新平台3家,高新技术企业31家。三是突出抓好转型发展。大力推进传统产业绿色转型,积极构建绿色产业发展体系。新增1家国家级、14家省级绿色工厂(矿山)。以十大数字化矿山、十大智能工厂和20户03专项试点示范企业为抓手,引导和鼓励企业进一步加大技术创新和转型升级力度,江铜城门山铜矿 5G+VR 智慧矿山场景,亮相 2019 年世界VR产业大会,得到中央领导肯定。10个智能化改造重点工程项目取得积极成效,10个传统矿山与工业互联网融合运用加快推进。四是突出抓好开放发展。巩固赣京合作、赣深合作成果,与北京市欧宝娱乐签署《战略合作协议》,推动京赣国企共赢发展。成功召开江西省百户国企引进战略投资者对接合作洽谈会,对外推介78个重点招商项目。深入实施央企入赣工程,正在积极筹备第三届“央企入赣投资合作洽谈会”。境外项目建设进展顺利,江西国际公司牵头建设的赞比亚江西多功能经济区正式开园。江铜集团积极开展海外资源并购,哈萨克斯坦项目巴库塔特大型露天钨矿采选项目在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛签约,瞄准时机积极推进国际并购。咨询投资集团统筹推进主业协同和与华建集团战略协同,全年抱团和协同收入近3000万元。此外,为保证省属国有企业高质量发展“1+5”行动方案落实落地,明确了专项考核的“六个维度”,省欧宝娱乐配套明确了2019年高质量发展考核指标与目标,全面推动企业实现质量变革、效率变革、动力变革。部分企业结合各自发展战略,及时跟进明确有关具体举措,军工控股集团制定了推进高质量发展的40条措施。

(四)国资监管职能转变成效明显。一是及时优化机构职能。适应机构改革新形势,省欧宝娱乐及时调整内设机构,优化监管职能,完善权责清单,深入探索 “三转三管”新模式。认真落实“三减三强两倡导”,牢固树立服务意识,努力当好“三个家”,即当好履行出资人职责的“东家”、服务企业改革发展的“管家”、与各类资本股东精诚合作共谋发展的“亲家”。二是稳步推进授权经营体制改革。制定出台《江西省国有资本投资运营公司改革实施方案》,建立“两级授权”机制,进一步推动国资监管向以管资本为主、以管事中事后为主和以授权监管为主“三个转变”,确立国有资本投资运营公司在资产清理、资源整合、资本运营、资金筹融等“四资”主体地位,初步探索出“定位准确、授权充分、机制创新、监管到位、风险管控、效率提升”运营模式,体现了鲜明的江西特色和创新突破。三是加快优化国资监管方式。始终把监管体系和制度建设摆在重要位置,加强重点工作指导,突出国资监管机构系统建设,整合信息资源,畅通共享渠道,推动机构职能上下贯通,构建形成“1+62”国资监管制度体系,形成国资监管“一盘棋”有新的起色。以改革思维推进监事会建设,在全国率先制定出台出资监管企业内设监事会管理暂行办法,全面开展监事会组建和监事选聘工作,已组建完成8家企业内设监事会。省欧宝娱乐加强违规经营投资责任追究,强化风险防范,加大问题整改,开展违规经营投资责任追究项目31个,追责问责186人次,挽回经济损失2.5亿元,健全完善制度98项。四是扎实推进“五型”政府建设。突出“五好五美”机关建设,强化机关规范化运行,狠抓工作督办落实,“十项重点攻坚”取得明显成效,相关做法在多期《省“五型”政府建设简报》上刊登,得到了炼红同志的充分肯定。积极为企业排忧解难,省欧宝娱乐机关荣获省政府第二批及时奖励集体三等奖。

(五)全面从严治党不断加强。一是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。党委理论学习中心组围绕“答好‘时代之问’”等重点内容开展了8次专题学习研讨,委领导分头在机关、企业、直属事业单位开展调研20余次,形成了10个调研报告。省管领导班子共检视问题55个,已整改到位26个;省管领导干部共检视问题122个,已整改完成79个,解决了一批制约企业改革发展的难点问题、一批企业职工关心关注的热点问题和一批长期遗留的历史问题。二是扎实推进打造国企党建“升级版”。建立“1+25”全面从严治党制度体系,推动国企改革与党建“四同步”“四对接”,30项重点任务有效落实。推进“双向进入、交叉任职”,集团公司层面全部实行党委书记、董事长或总经理“一肩挑”,实现企业党组织与董事会、经理层、监事会职能上的有机结合。完善党委会、董事会议事规则,把党委会研究作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序,用制度确保党对国有企业的领导不动摇。探索混改企业党组织“三同时”构建模式,相关做法被中办刊物登载。积极构建国企党建大格局,建立驻赣央企和省属企业党建工作联系机制,相关重点工作纳入“一盘棋”。大力推进“国企智慧党建系统”建设,较好提升了国企党建标准化、规范化和信息化水平。三是扎实推进企业领导班子和人才队伍建设。按照干部管理权限,省欧宝娱乐全年共任免企业领导人员35人次,新提任省管企业领导人员19名,企业领导班子结构得到进一步优化。制定关于加强和改进省属国有企业人才工作的意见及“十百千”人才培养计划实施方案,专题召开省出资监管企业人才工作推进会,省出资监管企业全年共组织52场高层次人才引进活动,柔性引进两院院士3人,新进博士毕业生20人。四是扎实推进党风廉政建设各项工作。省欧宝娱乐党委认真履行全面从严治党主体责任,为国资国企改革发展和监管工作提供坚强保证。全力推进巡视反馈省欧宝娱乐党委的46项具体任务、136条整改措施的落实,已完成整改37项、正在持续推进长期整改的9项任务;认真组织全系统脱贫攻坚专项巡视整改,层层压实了责任;督促推动监管企业落实省委巡视反馈问题整改和即知即改、未巡先改工作,实现省欧宝娱乐与企业两级党委双向发力、共抓整改,各企业共梳理排查问题287个,已经整改到位190个;制定出台《省欧宝娱乐党委巡察工作实施办法(试行)》,对职业院校党委开展了第三轮巡察。组织监管企业开展公务回避排查工作,终止4名领导人员亲属所办企业与所在企业发生经济往来。持续开展警示教育,进一步营造了风清气正的政治生态。坚决贯彻落实省委深化派驻机构改革,制定《关于贯彻落实深化派驻机构改革精神的实施方案》“1+2”文件,实现了“三个创新”,受到省纪委省监委领导的充分肯定。

在看到成绩的同时,也要清醒地认识到,与省委、省政府和形势任务的要求相比,还存在不少问题,面临许多挑战:国有经济布局结构不优、规模还不够大、龙头企业偏少,创新不足和人才短缺等问题仍比较突出;依法监管、科学监管、精准监管能力还有待提升,构建国资监管大格局的工作需加大力度;个别地方和企业改革动力不足,企业市场化经营机制还有待健全完善;国企党建 “两张皮”问题仍不同程度存在,“三基建设”还存在薄弱环节。这些问题,都需要在今后的工作中认真研究并加以解决。

二、2020年重点工作

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础关键之年,更是打造国企改革“江西样板”的决定性一年。做好今年工作,具有特殊重要意义。今年全省国资国企工作总的考虑是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,从更高层次上贯彻落实习近平总书记对江西工作的重要要求,认真落实省委十四届十次全会和地方欧宝娱乐负责人会议部署,坚持稳中求进工作总基调,以高质量跨越式发展为主线,以深化国企改革为牵引,紧紧扭住“一个目标”、实施“三大行动”、争当“五个表率”,在更高标准上打造国企改革“江西样板”,在更高水平上提升国有经济发展质量,在更宽视野上构建国资监管大格局,在更严要求上打造国企党建“升级版”,持续增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,加快做强做优做大国有资本,为描绘新时代江西改革发展新画卷发挥国有经济的主力军作用。

为完成好2020年目标任务,重点围绕“六个聚焦、六个全力以赴”抓好工作落实。

(一)聚焦提质增效,全力以赴实现国有经济量质齐升。牢固树立“过紧日子”的思想,加大降本节支、提质增效的工作力度,以最大努力冲抵疫情造成的损失,做好稳产稳收工作。一是强化目标引领、压实责任。坚持目标导向和问题导向相统一,用好考核指挥棒和分配杠杆,深化对标创标工作。加强经济运行调度分析,强化目标管理、对标考核、分类考核等目标刚性约束,不断完善以严考核、强激励、硬约束为主要特征的绩效管理体系,形成压力层层传导、指标人人挂钩的激励约束机制。二是强化投资拉动、大干项目。认真落实省政府“项目建设提速年”活动要求,牢固树立“项目为王”理念,在严格落实疫情防控措施的基础上,大力推动 “五个一批”项目建设(一批重大基础设施项目、一批重大新动能培育项目、一批重大技术改造项目、一批重大股权投资项目、一批重大海外工程承包和并购项目),聚焦“三提升、三提速”工程(传统产业改造提升、新兴产业发展提升、科技成果转化提升和项目落地开发提速、建设推进提速、建成投产提速),集中力量抓早、抓紧、抓好项目投资,特别是要狠抓重大产业项目建设不放松,培育增长爆发点,促进结构调整,推动产业升级。三是强化管理提升、高效运营。要建立完善系统完备、科学规范、运行高效的制度流程,构建和巩固扁平化组织架构,着力打破“部门墙”“业务墙”, 进一步夯实管理基础,加快推进管理制度化、流程化、标准化、信息化。要提升现代化管理水平,充分利用现代化信息手段持续开展管理创新,积极探索新的组织形式、运营方式、商业模式。四是强化风险防范、确保可控。严格落实资产负债约束,对标对表国有企业资产负债率压降要求,落实企业强化资产负债约束的主体责任,通过增强内源性资本积累能力、大力推进资金集中管理、积极推动债转股、开展股权融资等方式,持续做好负债规模和资产负债率双重管控,确保完成资产负债率下降的目标任务。强化资金谋划,有效处置法律纠纷,加强货款回收,优化库存管理,确保“两金”增幅低于收入增幅。要建立科学安全的风险防范评估、监测预警和应急处置管理体系,加强经营风险、财务风险、法律风险、安全环保、维护稳定风险防控,确保不发生系统性风险。

(二)聚焦走深走实,全力以赴打造国企改革“江西样板”。坚持“走前列、树样板”,矢志不渝推进深化改革攻坚。一是统筹制定国有企业改革创新三年行动方案。围绕“走前列、树样板”的目标定位,各级欧宝娱乐、各省属企业都要切实将行动方案转化为具体任务和工作举措,实施改革创新压力传导,确保取得预期效果。二是着力推动混合所有制改革。积极稳妥推进省属集团层面混合所有制改革,加快向省、市、县以及省属二、三级子企业纵深推进,推动三大改革行动落实落地。全力推进“百户国企混改攻坚行动”,积极引入国内外优强企业,开展员工持股试点,加快混改步伐。扎实推进江铜集团等七户“双百企业”综合性改革行动,确保年底前完成。积极开展“百户科技型企业市场化改革专项行动”,大力推进体制机制创新,打造科技型企业市场化改革尖兵。三是着力加快国有资本证券化步伐。依托国内外多层次资本市场,支持和推动省建工集团、江咨集团、江盐集团、中国瑞林等企业集中力量聚焦上市攻坚任务。鼓励和支持江铜、新钢、建材等有条件的企业紧盯主业,寻找机会,通过投资入股、联合投资、并购重组等多种方式,加大力度对科技含量高、发展前景好的上市公司实施并购。四是着力建立灵活高效的市场化经营机制。积极推进竞争类国企经理层任期制和契约化管理,稳步推进江盐集团、大成公司等省属集团层面职业经理人制度试点,加大对二、三级混合所有制企业职业经理人制度的改革探索,建立职业经理人业绩考核评价机制,实行“上不封顶、下不保底”、更具弹性的绩效薪酬分配制度。优化工资总额管理,建立完善中长期激励机制,统筹用好国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业股权和分红激励等中长期激励措施,充分调动企业中层管理人员和核心技术骨干积极性。深化内部三项制度改革,大力推行全员劳动合同制,实施竞争上岗和差异化薪酬,加快实现能上能下、能进能出、能增能减的市场化经营机制。五是着力建立完善中国特色现代国有企业制度。全面落实“两个一以贯之”要求,完善党委把方向、管大局、保落实的有效机制,加快推进党的领导与公司治理有机统一。做好国有企业重大问题决策党委前置研究讨论清单制定,规范前置研究讨论程序,实现党委领导和董事会决策的有效结合。充分发挥公司章程在企业治理中的指引作用,积极构建以公司章程为核心的制衡体系。加强董事会建设,尽快制定出台省属国有企业外部董事选聘和管理办法,拓宽外部董事来源渠道,增加退休国有企业领导人员担任企业外部董事的数量。建立健全内设监事会,增强监事会独立性和权威性,完善监事履职管理和评价,加强监事队伍建设。

(三)聚焦科技创新,全力以赴提高企业核心竞争力。坚定不移实施创新驱动发展战略,以筹划推进设立100亿规模的创新发展引导基金为抓手,推动科技创新工作再上台阶。一是强化研发投入。在R&D投入连续六年增长的基础上,进一步健全完善企业研发投入稳定增长机制,推动企业瞄准产业发展制高点和制约企业的关键环节,以重大研发项目为依托,进一步加大研发投入,力争2020年R&D投入占比达3%以上。二是强化项目清单。省欧宝娱乐将按照“创新储备一代、研究开发一代、应用推广一代”原则,建立形成动态的重点创新示范项目清单。引导企业加强与行业领军企业全面对标,突出创新重点,明确创新路径,掌握一批具有自主知识产权的关键核心技术。三是强化平台支撑。鼓励支持国有企业积极承担或参与国家工程研究中心、重点实验室、国家和省级企业技术中心、院士和博士后工作站以及大师工作室等创新平台建设。启动创新平台和高新技术企业建设运行“双百”攻坚行动。重点支持有色、新材料、生态环保、数字经济等重点领域设立或联合组建培育一批国家级创新平台,新增一批专业化程度高、技术先进、管理精细、经济效益明显的“专精特新”高新技术企业。四是强化正向激励。进一步加大对企业高质量发展的考核力度,对企业研发费用、当期转入无形资产的开发支出,视同利润予以加回。对承担关键核心技术攻关项目取得重大科技创新成果或实现重大突破的企业,在年度考核中给予加分奖励。鼓励国有企业建立首席科学家制度,建立和实施免考评制度,加强对科技创新项目团队的薪酬激励。

(四)聚焦优化布局,全力以赴提升国有资本配置效率。大力推动传统产业转型升级,加快发展新兴产业和高端服务业,提升基础设施和民生保障领域产业运营水平,进一步优化国有资本布局。一是高站位谋规划。充分发挥规划的引领作用,加强规划的分析研判和跟踪问效,督促企业认真抓好调整后的“十三五”规划各项目标任务的落实,协调解决规划执行中的困难和问题,推动实现“十三五”规划圆满收官。认真贯彻落实国务院欧宝娱乐和我省“十四五”规划编制工作有关部署,全面启动、有序开展我省国有经济“十四五”规划编制工作,加强与省、国务院欧宝娱乐、各设区市的沟通衔接,做实做细规划前期调研和重大课题研究,为科学编制江西省国有经济“十四五”规划提供有力支撑。二是高层次抓重组。实施“大产业、大平台”战略,通过资产重组、股权置换等多种方式,强化省属、市属、县属国有企业跨层级、跨地域战略重组。着力在有色、交通、汽车、能源、外经、文化出版等行业领域,重组整合形成一批大企业集团;尽快打造形成一批资产规模过千亿、百亿级具有地方产业特色的投资运营公司,充分发挥国有资本投资运营平台的功能作用。三是高起点育龙头。大力实施“培育龙头、引领产业”行动,引导国有资本向优势企业集中,提速推进江铜集团“创新倍增”,支持新钢集团转型升级冲千亿元,抓好有色、钢铁、建材等产业的重组整合,加快培育一批具有竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的龙头企业,在“2+6+N”产业体系中发挥“主力军”“领头羊”作用。四是高立点促转型。积极响应打造“物联江西”的要求,加快推动传统产业数字化、网络化、智能化改造。大力培育新兴产业,着力打造行业“单项冠军”和“独角兽”企业。加快发展融资租赁、工程总承包、现代金融、健康养老等高端服务业,以新产品的研发和销售,倒逼工艺流程和组织形态的变革,推动产业向价值链高端跃升,构建具有江西特色和比较优势的现代产业体系。五是高水平促开放。推动企业更大力度融入“一带一路”倡议,提升企业国际化经营能力。以赞比亚江西多功能经济区为“桥头堡”,加快联合“走出去”步伐。以矿产资源开发和工程总承包为重点,支持江铜集团、省投资集团、江西国际公司等外向型企业通过并购、合作等多种方式,带动产品、技术和服务输出,不断提升企业国际竞争力。高质量筹办“央企入赣”等活动,推动央地合作等对外合作进一步走深走实。

(五)聚焦放活管好,全力以赴提升国资监管效能。加快形成以管资本为主的国资监管体制,集中精力履行好管资本重点职能,加快构建国资大格局,更多关注国有资本整体的功能和效率,不断提高监管系统性针对性有效性。一是放权要到位。进一步厘清国资监管机构的职责边界,切实转变直接管理的监管理念,更多依托产权关系和资本纽带、更多依靠公司章程和法人治理结构、更多采取行使股东权和发挥董事作用等手段履行出资人职责。对标国务院欧宝娱乐权责清单,对我委权责清单进行再梳理、再调整,大胆放手,试点突破,探索建立以章程为主要方式的“一企一策”有效授权、滚动式授权,真正当好国有资本的“东家”、“管家”和“亲家”。二是授权要到位。认真实施好《江西省国有资本投资运营公司改革实施方案》,加强投资运营公司行权能力建设,推动逐级授权落实,通过“融、投、管、退”优化国有资本布局,提高国有资本配置效率。对处于竞争性行业、经营班子整体市场化程度较高的企业,落实与国有资本投资、运营公司同等的授权放权政策,推动建立高度市场化的投资决策和风险控制机制,在实行股权激励、跟投政策时遵循行业惯例。三是履职要到位。按照“五型”政府建设要求,积极应对从管企业向管资本转变过程中遇到的新情况新问题新挑战,全面查找不符合、不适应、不到位的问题,加强国资监管机构自身建设,下大气力补齐补强短板,提升国资监管干部的能力素质,确保高质量高水平管好国有资本。加快完善国有资本出资人监督体系,健全完善财务总监、法务总监派驻制度,研究落实国资监管提示和通报工作规则,进一步强化事中事后监管。理顺国有资本运作的监管链条,制定实施智慧国资国企信息化规划,加强国有资本运作的动态监管,高标准完成国务院欧宝娱乐交办的建设国资系统“三重一大”在线监管信息系统试点任务,打造实时在线的国资监管平台。四是联动要到位。进一步推进经营性国有资产集中统一监管,按照分类监管、权责一致的原则,推动新一轮党政机关和事业单位所办企业脱钩移交和生产经营性事业单位转企改制。进一步推动构建国资监管大格局,加强国资监管机构系统建设,完善地方国资指导监督工作,建立健全全省统一、全覆盖的经营性国有资产统计监测体系,推动机构职能上下贯通、法规制度协同一致、行权履职规范统一、改革发展统筹有序、系统合力明显增强。继续把职业教育作为省欧宝娱乐工作的重要一环,统筹推动省属企业与职业院校加强校企合作,实现产教融合发展。

(六)聚焦保障引领,全力以赴打造地方国企党建新标杆。开展“党建巩固深化年”专项行动,以高质量党建引领高质量发展。一是强化理论武装,持续加强政治建设。始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要的政治任务,引导国有企业党员干部职工牢记初心使命,筑牢党员干部对党绝对忠诚的思想根基。严格落实党内政治生活制度,严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,突出抓好党员领导干部双重组织生活制度。严格落实“三会一课”、谈心谈话、民主评议党员等制度,认真开展批评与自我批评。严格落实民主集中制,做到重大决策、干部任免、重大项目和大额资金使用,必须集体讨论、作出决定。要坚持不懈强化国有企业党组织的政治功能,培育国有企业改革发展的良好政治生态。二是强化基层基础,持续打造国企党建“升级版”。组织好《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》宣传贯彻落实,通过集中学习、专题研讨等多种途径,推动各级党组织和党员、干部深入领会、全面掌握、抓好落实。加强“三基”“三化”建设,以加强党的基层组织体系建设为重点,以高质量党建引领企业高质量发展为导向,着力提升基层党组织力、凝聚力和战斗力。要推进管党治党责任向基层延伸,抓好《党委(党组)书记抓基层党建工作述职评议考核办法(试行)》《省属国有企业党建工作责任制实施办法》和《省属国有企业党建工作考核办法(试行)》实施,以制度推进责任落实,着力打通“最后一公里”。 三是强化担当意识,持续加强党风廉政建设和反腐败工作。主动适应纪检监察体制改革新要求,深入抓好省欧宝娱乐党委关于落实派驻机构改革要求“1+2”文件的落实,自觉主动接受监督。深入抓好省欧宝娱乐巡视整改,下大力气推动企业系统整改,推进省欧宝娱乐直属职业院校党委巡察全覆盖。锲而不舍落实中央八项规定精神,持续整治作风问题。加大监督工作力度,强化违规经营责任追究,进一步完善权力配置和运行制约机制。紧盯重点领域和关键岗位,严肃查处违纪违法问题,保持惩治腐败的高压态势。强化反腐倡廉教育,筑牢党员干部廉洁思想防线,为企业实现高质量发展营造风清气正的良好环境。四是强化责任意识,持续加强人才队伍建设和意识形态工作。持续推动实施“人才强企”战略,深入落实省欧宝娱乐关于加强和改进省属国有企业人才工作的意见和“十百千”人才培养计划实施方案,加大人才引进力度和科研投入,强化各类人才教育培训,统筹建立分层分类培训工作体系。牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权,特别是要把营造国资国企改革高质量发展的舆论氛围作为新闻宣传工作的重点,策划一批重点报道,唱响主旋律,进一步凝聚改革发展的强大正能量。

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